接下来，视频还将视乎市场需求，进一步增加供港水产的种类与货量。

原因除了大型项目背后总是充满了政治的算计，剪辑政客们在评估项目的时候总是会低估预算和建设时间来赢得许可，剪辑同样重要的原因是标新立异，而标新立异恰恰忽略了经验的视角。入门那庞大复杂的项目到底应该怎么管理?《怎样做成大事》给出了非常具有实操性的三点建议：1.慢思快干。

问题恰恰出在这里，到精很多领导者在做出大决定的时候，到精并不会花上太多的时间，很可能利用系统1，按照自己的直觉来做决策，而且一旦决定了也不会再花时间思考，原本应该仔细思考、权衡各种可能选项的流程变成了拍板会。视频（作者吴晨为财经作家。剪辑参照系还体现了兼顾外部视角与内部视角的重要性。

外部视角看到整体、入门看到群体、看到真实的世界，内部视角则见树不见林。这些现实项目的进展中可能遇到这样那样的问题，到精出现超出预算或者交付推迟的情况，值得借鉴。

对于蒙特利尔奥运会的教训，视频愤世嫉俗的政客会对新手说，千万不要太天真，所有的大项目一开始的预算都只能当作预付款，后续总是要增加款项的。

第一个主要原因：剪辑项目越大，剪辑政治影响的因素就越多，权力的角力过程中，战略误导(strategicmisrepresentation)成为一种常态，无论是现实中的政客还是企业中的管理者，为了让项目能够立项，为了让自己能够受益——很多时候立项了就能受益，在项目预估的时候给过于乐观的预测很正常。但奥运会首先是讲政治和讲收入的，入门奥委会当然希望有城市竞争，各大城市的政客也希望奥运能够提升城市名片，令自己功成名就。

至于操办奥运会的经验云云，到精当然不能指望全球共用一家奥运承办公司在各国操办活动。视频尽可能多地把类似的案例放在一起才能给出有效的参照系。

剪辑大项目做好细致的准备非常重要。故事板呈现出来的情节可以在吸纳反馈之后不断修改，入门不断试验，也让项目的各个方面——从大脉络到局部细节都可以被检验。